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上一年，沙鋼完結銷售收入1983億元、利稅79.54億元、贏利50.51億元，公司效益水平在不銹鋼角鋼同行中繼續名列前茅。企業接連第8年躋身國際500強，位列第314位。

　　“本年，沙鋼將從多個方面著力進步企業中心競爭力。”沈彬說，首要推動智能工廠建造。“我們一直在學習和研討，《我國制作2025》落實到不銹鋼角鋼職業，落實到沙鋼，究竟應該做什么作業，怎樣做才能到達智能工廠的要求？”他指出，本年，沙鋼將繼續環繞“四化”，即機械化、自動化、信息化、智能化，推動智能工廠建造。

　　沈彬以為，智能工廠建造是很大的工程，不是3年、5年就能完結的，而是一個繼續的進程。他指出，現在講的智能工廠是一個樣子，可能5年今后會有一些新的內容，這個方針一直在變，對智能工廠的要求也越來越高。

　　沈彬強調，不銹鋼角鋼企業只要完結了前三個“化”，才具有往智能化方向開展的根本的物質條件。他泄漏，沙鋼制訂了自己的規劃，期望經過5年的盡力，把1500個有人崗位變成無人崗位。現在，沙鋼的做法是先在部分車間、分廠進行試點，總結經驗，然后把成功的做法匯總、整理出來，幾年今后有新的技能研制出來，再參加進去。“實際上是不斷試點、不斷完善、不斷提高的進程，也是一個循環的進程。”沈彬說。

　　其次，完善研制渠道評估系統。沈彬說，本年沙鋼首要的一項作業，就是把研制渠道進一步“公司化”。“在慣例的了解中，研制渠道更像是公司里的一個職能部門，可是這種定位對研制人員的鼓勵是不行的。沙鋼有自己的不銹鋼角鋼研討院，本來可能更多的是發表幾篇論文，拿幾個專利，可是事實上，作為研討人員，有必要要為企業的出產效勞，開發市場需要的產品。